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Tesina de grado |
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Análisis estratégico de Cabaña Ous S.A.
una empresa familiar avícola
Por:
Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
Universidad Nacional de Cuyo. Facultad de Ciencias Económicas
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Este trabajo presenta el análisis estratégico de Cabaña Ous S.A., una empresa familiar avícola de Mendoza, Argentina, dedicada a la producción y comercialización de huevos desde 1969. Utilizando el modelo de competitividad de Hugo Ocaña, que combina los enfoques de Ansoff y Porter, se llevó a cabo un diagnóstico completo que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa en su contexto actual.
El análisis destaca la diferenciación de marca de Cabaña Ous como una ventaja competitiva clave, respaldada por su enfoque en calidad, eficiencia y la construcción de una marca reconocida en el mercado local. Además, se evalúan estrategias de crecimiento, posicionamiento y optimización de costos, que son necesarias para fortalecer su posición en el sector. La investigación concluye que, con una planificación estratégica sólida y una inversión en automatización, Cabaña Ous S.A. puede mejorar su competitividad y responder efectivamente a los desafíos del sector avícola, consolidando su crecimiento en los próximos años.
Disciplinas:
Ciencias económicas
Descriptores:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA - COMPETITIVIDAD - EMPRESAS FAMILIARES
Palabras clave:
Análisis interno - Análisis externo - Fortalezas y debilidades - Amenzas y oportunidades

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